risposte al cambiamento

Sempre di più le sfide sociali richiedono risposte innovative, efficaci e condivise. Per chi mira ad avere un impatto, diventa sempre più importante poter misurare i risultati e condividere la conoscenza prodotta con tutti gli stakeholder coinvolti.

Per questo affianchiamo enti pubblici e privati, profit e non profit, nella valutazione dell’impatto sociale dei propri programmi e progetti, adattando metodologie e strumenti alle diverse esigenze e valorizzando i risultati sia in termini strategici che di comunicazione esterna. Tra i nostri settori di competenza – oltre la salute, le tecnologie e l’innovazione sociale – quello socio-educativo: dal 2016, siamo soggetti accreditati per la Valutazione d’Impatto dei progetti finanziati dall’Impresa Sociale Con i Bambini (ente gestore del Fondo nazionale per il contrasto della povertà educativa minorile) e partner valutatori di numerosi progetti risultati vincitori.

http://www.conibambini.org

Il programma, promosso dalla Fondazione Robert Bosch Stiftung (una delle più grandi fondazioni d’impresa in Europa), è stato coordinato da Impact Hub Global e gestito in collaborazione con Impact Hub Mosca, Firenze, Birmingham, Zagabria e Yerevan. Ciascuno dei cinque Hub ha creato un gruppo di lavoro di 20 persone con diversi background, finalizzato ad indagare le dimensioni della “sfida locale” alla disoccupazione, individuando poi alcune soluzioni concrete da mettere in campo.

Così a Firenze abbiamo creato Radical Learning: una piattaforma di certificazione degli apprendimenti in contesti informali. Un modo per valorizzare le competenze trasversali e prepararsi al futuro del mercato del lavoro.

https://www.bosch-stiftung.de/en/project/beyond-unemployment

Coopser è una storica cooperativa di Ferrara che si occupa di logistica e facchinaggio. A partire dal 2007, sia il mercato di riferimento che l’area geografica in cui operava sono entrati in crisi, provocando ricadute negative sull’andamento e sulle performance dell’azienda.

Siamo stati incaricati di analizzare l’impresa secondo un’ottica sistemica al fine di valutarne le diverse componenti (economiche, finanziarie, organizzative). Abbiamo quindi realizzato un assessment delle performance, proposto un percorso di riorganizzazione strategica e supportato il CdA nell’implementazione dello stesso. Infine abbiamo affiancato la cooperativa nella selezione del direttore accompagnandolo nelle decisioni strategiche.

www.coopser.it

Una piccola azienda tessile a conduzione familiare del distretto pratese, che ha sempre lavorato in conto terzi, decide di aprirsi un mercato B2C grazie alle opportunità offerte dalla vendita online. Abbiamo lavorato all’integrazione del canale aziendale di vendita Amazon (già presente), con una piattaforma di e-commerce che abbiamo creato sul sito del marchio proprietario “Dalle Piane Cashmere”. Predisposta l’infrastruttura IT, abbiamo definito una strategia di web marketing e conversion marketing per i mercati (Italia e USA), curando la content strategy e la gestione diretta dei canali social. Infine abbiamo implementato un sistema di reportistica per il monitoraggio delle performance, che hanno visto una crescita del fatturato B2C online del 1317 % nei primi 2 anni di attività.

www.dallepianecashmere.it